ドクターを知りたいと妹が言うので

一生忘れることが愛車の廃車日

少々古い話ですが、運転免許を取得し、人生で初めて手に入れた車の思い出です。いつもピカピカ洗車をして、かなりの正装をして友達のように接した愛車でした。当時は若さと休暇を主体毎日愛車の道路を運転する日々が、車はいつかは廃車になる運命にある。青春時代の終わりと一緒に走行距離19万㎞を超えた愛車、最終的に廃車に。今も記憶に残っているが雨がしとしとと降る薄暗い日の牽引は、引数にしてきました。その最後の愛車を見送る、少し涙が出たのを覚えています。
"サンキュー事故"は交通ゴルルダンハンことがあります。右折車が直進車が止まって譲ってくれた時に右折をすると、直進する車の近くで、バイパス自転車やバイクが気付かずに直進して右折する車にぶつかるは、交通ゴイプです。私は右折する車両の通過のために停止した大型トラックをすり抜けよとぶつかっている。
　□窓口や訪問…人海戦術

　「おおらかな県民性も影響してるんでしょう。『まだ時間がある』とか、『直前になればテレビが安売りされる』と思い込んでいるケースも多いようです」

　総務省が発表した地デジ受信機の世帯普及率が、昨年９月時点で７８・９％と全国最低だった沖縄県。県情報政策課の担当者は理由について、県民所得が１人当たり約２０５万円（平成１９年度）と低く、離島が多いことに加えて、県民の「様子見」志向を挙げた。

　この「様子見」が、実は一番やっかいな“敵”だ。７月２４日の直前に駆け込み需要が生じれば、電器店などが対応し切れない。しかし、様子見は人の心の問題であり、簡単にはコントロールできない。地デジ普及の施策が、様子見を招いてしまったケースもある。

　古都景観条例の制約を受ける京都。在阪民放４局が比叡山に地デジ中継局をつくったところ、京都市などビル陰の共同受信施設のデジタル対応が急に進まなくなった。

　「ビル所有者らが共同アンテナを立てなくてもいいかどうか、一斉に様子見したから」と総務省関係者。その影響で、京都府は共同受信施設のデジタル化率で全国最低の６６・４％（昨年末時点、全国は８８・４％）に落ち込んだ。

　■２０万人を動員

　総務省などは夏のアナログ停波まで「２０万人の地デジボランティアを確保し、高齢者らに地デジ化の情報が伝わるようにする」と旗を振る。いわば人海戦術によるラストスパートだ。また、チューナーが無償提供される生活保護世帯などについて「名乗り出るのに抵抗がある」との指摘があることから、「家には町の工事屋さんの身なりでうかがい、支援を依頼したとは知られないようにする」（総務省）という“気遣い”もしているという。

　だが、人海戦術では解消しない問題もある。

　「今まではアンテナで無料で見られたのに…」

　神奈川県鎌倉市は、起伏に富んだ地形のため、デジタル化で市中央部に生じる「新たな難視」に頭を痛める。中継局設置に適した場所は古都保存法で手が付けられず、現在も約１千世帯が地デジを受信できない。総務省はケーブル加入を勧めるが、毎月６００〜８４０円の負担が生じるため反応は鈍い。１月には住民の１人が国を相手取り、地デジ移行差し止めなどを求め東京地裁に提訴する事態となった。

　■自治体の意地

　国の施策に先駆け、東京都墨田区は一昨年１２月、区独自の常設相談窓口を設置し、“様子見派”の背中を押した。

　「うちは東京スカイツリーのおひざ元。７月２４日までの完全移行は、是が非でもやり遂げたい」。窓口を設置して分かったのは、「地デジのために何を尋ねていいのかすら分からない」高齢者が多いこと。昨年１２月には、高齢者のみや障害者の世帯に対象を絞り戸別訪問に踏み切った。

　訪問先での相談は、電波障害から「なるべく安く地デジが見たい」までさまざまだ。ボランティアとは違い、専門知識を持つ担当者が簡易チューナーを持参して受信状況をチェックし、求めがあれば何度でも家に足を運ぶ。

　「１日３軒対応できればと思っていたが、１軒に何度も通う間に、日に３軒の新規依頼が来る。追いつかない」。だが、１００％移行は実現しなければならない。それが国策であり自治体の意地でもあるからだ。

【用語解説】新たな難視

　アナログ放送は問題なく視聴できたのに、デジタル放送になって受信できなくなる状態。難視解消は地デジ化の利点の一つだが、地理的要因や中継局の設置場所などで難視が起こる。アナログにあった「画質が悪くとも映る」状態が、デジタルではないことも一因。総務省によると、新たな難視は昨年末の時点で全国に約２９万世帯あり、対策済みは５６％にとどまる。

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【直球緩球】

　−−昨年は３千億円近くを投入して、南アフリカの大手ＩＴ（情報技術）企業、ディメンションデータを買収した

　「一言でいえば、ワンストップでトータルにサービスを提供するためだ。ネットワークも足回りも即応性を求められる。ディメンションデータ買収のもう一つの目的は（中南米、欧州などの）エリアをカバーするためだ」

　−−海外市場では、ＮＴＴデータ（データ）やＮＴＴコミュニケーションズ（コム）との重複をどう調整するのか

　「コムやデータとは（ディメンション買収について）議論してきたし、対立するようなことはない。市場でオーバーラップが全くなければ、むしろ空白ができてしまう」

　−−３社の協力関係をどう強化していくのか

　「ＮＴＴグループの国際展開は当面、３社が中心だが、今後はＮＴＴドコモも加わる。ディメンションとはＲ＆Ｄ（研究開発）分野にも協力関係を広げていく可能性がある。グローバルなガバナンス（統治）のなかで資材調達なども検討するため、ワーキンググループの設置も必要だし、人事交流もやっていく」

　−−平成２４年度に海外市場で売り上げ１００億ドルを目指している

　「１００億ドルは一つの節目。５年前を振り返ると技術もサービスも相当に進んできた。５年先は予想しにくいが、アンテナを高くしてグローバルな視点を大事にしていく」（芳賀由明）

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